我們知道，一個企業能夠生存下來，靠的是產品過硬，什么叫產品過硬呢?小米創始人雷軍曾經說過：用戶用了小米手機之后，是否產生尖叫;用用戶用了小米手機之后，是否會推薦給你的朋友……這就是對企業產品過硬的最好詮釋，那么，網站運營過程中，如何體現這種“產品過硬”呢?

一、用營銷思維運營網站

現在大多數的企業對營銷型網站特別感興趣，因為在企業的運營模式中，投入和產出是緊密相關的，我花了多少錢，然后掙了多少錢，二者的差就是利潤，如果利潤高，我繼續做，如果是負數，這個產品就會被下線，這是一個很簡單的道理。

營銷型網站，直白的說，就是為企業賺錢服務的，網站運營過程中，以產品為中心點，通過把企業產品獨到之處告訴用戶，從而達到賣出產品的目的。

二、運營要以用戶為中心

任何運營都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和“留住用戶”，說白了就是：讓用戶過來，并留下。

運營的三個階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏錢。

運營三大核心目標：擴大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。

我們把運營的分工和種類進行細分，運營可以分為：

1.基礎運營： 維護產品正常運作的最日常最普通的工作。

2.用戶運營： 負責用戶的維護，擴大用戶數量提升用戶活躍度。對于部分核心用戶的溝通和運營，有利于通過他們進行活動的預熱推廣，也可從他們那得到第一手的調研數據和用戶反饋。

3.內容運營： 對產品的內容進行指導、推薦、整合和推廣。給活動運營等其他同事提供素材等。

4.活動運營： 針對需求和目標策劃活動，通過數據分析來監控活動效果適當調整活動，從而達到提升KPI，實現對產品的推廣運營作用。

5.渠道運營： 通過商務合作、產品合作、渠道合作等方式，對產品進行推廣輸出。通過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產品進行推廣傳播。

三、網站運營要與企業吻合

有了網站，有了互聯網，想要獲得成功，就必須顛覆才能成功，持有這種思維的人大有其在，而其實，互聯網遠遠沒有我們想想的那么復雜，也沒有我們想的那么簡單，任何一個新的運營模式，都需要接地氣，而并非空中樓閣，這里我們可以總結一下：

1. 互聯網公司不會顛覆傳統行業，反而傳統行業在習慣互聯網后更容易顛覆互聯網公司。

2. 不要害怕門口的野蠻人，舉個例子，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被擠到外圍的身不強力不壯的羊。

3. 傳統行業要把產品做完，不要把產品出廠視為結束，不要把賣給客戶當做閉環。